Exertis France
Extirper les développements spécifiques de l’ERP dans des applications SaaS
Contexte
Une collaboration qui dépasse les attentes
Un logiciel Enterprise Resource Planning (ERP) n’est pas éternel. Même qu’il peut devenir désuet et constituer un frein à la compétitivité et l’agilité d’une entreprise. Exertis France faisait précisément face à ce problème lorsqu’elle s’est tournée vers Fondative pour moderniser son ERP et s’adapter aux besoins changeants du marché.
La mission confiée à Fondative : à travers des SaaS modernes, offrir une expérience utilisateur améliorée aux clients, fournisseurs et collaborateurs d’Exertis France, tout en favorisant l’interopérabilité et l’autonomie, et en assurant la sécurité et la rapidité des opérations.
Impliquée dès le début du projet, Fondative agit en renfort sur toutes les dimensions requises par l’équipe Exertis, incluant l’infrastructure IaC (Azure et Kubernetes) totalement gouvernée, l’architecture logicielle et les choix techniques, l’implémentation, la qualité logicielle, ainsi que la montée en compétences de l’équipe Exertis.
Jérémy Benmoussa , Directeur Digital et Data d’Exertis France & Iberia
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Services offerts :
Défis
Maintenir la compétitivité et l’agilité dans un contexte en évolution
- Moderniser et simplifier un ERP dont la complexité s’est accrue au fil de mises à jour passées
- Centraliser la gestion des accès et des droits à ces SaaS pour l’ensemble des clients, fournisseurs et collaborateurs
- Assurer la montée en compétences de l’équipe IT Exertis sur la nouvelle stack technique
Solutions et choix technologiques
Architecture logicielle
- Recommandations et mise en place d’une stack technologique adéquate
- Analyse et recommandations d’outils et de technologies pour les besoins précis d’Exertis
Développement web frontend et backend
- Mise en place d’une équipe dédiée constituée d’un architecte logiciel et d’une équipe de développement expérimentée
- Collaboration avec les équipes techniques d’Exertis France
Infrastructure et DevOps
- Expertise Fondative pour renforcer l’agilité et la stabilité de l’ERP d’Exertis, de même que son niveau de sécurité
- Utilisation de Gitops (Kubernetes/Gitlab/ArgoCd) et d’une approche multienvironnements : dev, staging, production, monitoring, sauvegardes
QA
- Mise en place d’une équipe dédiée pour améliorer l’expérience utilisateur
- Collaboration avec le PO Exertis France et l’équipe de développement tout au long du cycle de vie du logiciel
Processus
Modèle de collaboration
- Modèle permettant à l’équipe technique d’Exertis France de se concentrer sur sa proposition de valeur auprès de ses clients et de ses fournisseurs
- Accès amélioré à des outils technologiques web modernes, facilitant la collaboration entre Exertis, ses clients et ses fournisseurs
Méthodologie et outils de gestion
- Mise en place d’une équipe Fondative dédiée, avec l’adoption d’une méthodologie de gestion Agile
- Implémentation de la stack GitOps
- Établissement d’une culture DevOps d’emblée
- Comité de pilotage assumant la direction stratégique et guidant la progression vers les objectifs
- Soutien au développement des compétences techniques de l’équipe d’Exertis
- Fondative comme force de proposition, évaluant en continu les aspects techniques, organisationnels et stratégiques du projet
Technologies
- Infra IaC résiliente et automatisée basée sur du Gitops : Gitlab/Kubernetes/ArgoCD, incluant des environnements de production, staging , préproduction et développement
- Stack applicative préconfigurée Symfony/React/MySql : un code base socle optimisé pour toutes les applications métiers
- SSO Keycloak pour garantir l’authentification de tous les intervenants : collaborateurs/clients/fournisseurs
- Monitoring NewRelic
- Sauvegardes automatiques au niveau de l'infrastructure et des données
Impact
Montée en compétences et performances optimisées
Onboarding accéléré
Montée en compétences
Livrables rapides et polyvalents
Durée globale
Valeur du produit
Éclairage décisionnel accru
Accompagnement stratégique de Fondative par le biais d’un comité de pilotage impliquant les plus hauts responsables des deux parties
Impact sur : le scaling de l’équipe technique, le lancement de nouveaux projets, les travaux de maintenance pour maitriser la dette technique, l’adoption d’outils à forte valeur ajoutée pour le pilotage des projets et le suivi budgétaire mensuel
Autres success stories
- Client: Votelab
- Développement mobile, Développement web, DevOps
Répondre à des besoins évolutifs urgents par la réactivité et l’expertise technologique
- Client: Frédéric Assémat
Un partenariat basé sur des valeurs d’innovation et d’excellence technologiques
- Client: Coopérons
- Développement web, DevOps
Développer une plateforme de gestion complexe avec des moyens RH et financiers limités
- Client: MaNewCo
- Développement web, DevOps
Outsourcer la gestion totale de son SaaS LegalTech
- Client: Kick Digital
- Développement mobile, DevOps
